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水發(fā)能源集團廣邀專家共商推進清潔能源科技創(chuàng)新思路舉措

面對全球范圍內日益嚴峻的能源環(huán)保壓力，如何適應能源革命大趨勢搶占清潔能源科技制高點？如何依靠科技創(chuàng)新這個“第一動力”引領能源集團高質量發(fā)展？

嘉峪關電站克服厭戰(zhàn)情緒統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作

當前疫情形勢依然嚴峻復雜，山東恒科新能源公司嘉峪關電站自覺克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，繼續(xù)嚴格落實上級公司和當?shù)卣ぷ鞑渴穑岩咔榉揽刈鳛楫斍白钪匾墓ぷ鱽碜ィy(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

恒科公司深挖內潛 促進效益管控雙提升

面對當前深度和廣度不足，內部潛力仍有待挖掘的形勢，恒科公司從深挖內潛、細化指標、運營提效等方面做文章，圍繞 “價值創(chuàng)造、崗位創(chuàng)效、管理促效”的目標，全力打好成本管控“鐵算盤”，不斷提升企業(yè)內部管理水平。

水發(fā)能源集團投資部著力打造“三個中心”、提升“三個能力”

不講過往成績，只談問題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團召開2020年投資部首次閉門會，傳達貫徹水發(fā)集團2020年度重點工作落實落地會議及水發(fā)能源集團2020年投資建設專題會精神，研究打造“三個中心”（戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個能力”（市場研判能力、市場拓展能力、市場總結能力）具體措施。會議由水發(fā)能源集團董事王棟偉主持，集團總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會議