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1月22日上午，為響應(yīng)國務(wù)院推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型號召，水發(fā)能源召開2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會。會議邀請了浪潮集團(tuán)項目組成員，水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記兼紀(jì)委書記、常務(wù)副總經(jīng)理申傳民主持會議，各部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，浪潮項目組成員詳細(xì)講解了運營決策分析平臺規(guī)劃方案，介紹了該平臺的亮點：把采集到的水發(fā)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、下級單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等，集中存儲到統(tǒng)一的運營決策分析數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，挖掘數(shù)據(jù)價值，為水發(fā)能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人提供及時、準(zhǔn)確、全面的運營分析數(shù)據(jù)。

會議就該方案建設(shè)的必要性進(jìn)行了分析論證：1、是否能夠?qū)崿F(xiàn)能源集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)落地和滿足各部門業(yè)務(wù)需求。2、是否能夠進(jìn)一步提高能源集團(tuán)運營管理水平、提高各權(quán)屬公司生產(chǎn)運營效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警機制。3、是否能夠推動水發(fā)能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，起到引領(lǐng)作用。    

各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)表自己的意見，以及對能源集團(tuán)未來的信息化規(guī)劃。