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2月22日，為進一步推動水發能源集采平臺建設，提高集團集約化水平，水發能源集團舉辦集采平臺建設交流會。會議邀請北京云創智采科技有限公司專業技術人員分享智慧采購系統方案和實施案例等集采平臺建設經驗。

會上，北京云創智采科技有限公司技術人員魏宏斌從系統架構、建設目標、采購管理平臺核心功能、采購業務環節、平臺價值等五方面逐一講解。其中，智慧采購管理平臺由電子招投標系統、非招標采購系統、電子商城三個子系統組成。電子招投標系統對項目的招標、投標、開標、評標、定標整個招標計劃進行管理；非招標采購系統對采購計劃、詢價采購、競爭性談判、單一來源、框架協議、采購結果進行管理；電子商城系統對商品、訂單、協議、采購申請、對賬開票、相似對比、庫存、合作電商等進行管理。同時，提供供應商管理系統、評標專家庫系統、評標協同系統作為業務支撐。

會議就集采平臺的價值體現展開研討。一是提高采購效率，使采購計劃、采購項目信息、發布采購/招采信息、在線詢比價、在線開標、評標、發布中標結果/中標公告等流程全程電子化，提高采購效率，縮短采購周期。二是降低采購成本，將原有線下招投標流程通過平臺線上實現，讓采購商、供應商無需親臨現場，從而節省大量差旅費用，有效降低采購成本。三是規范采購過程，支持招投標、非招投標、電子商城等多種采購方式，內置規范的采購流程，有效避免人為因素干擾，使采購流程規范化。四是規避采購風險，平臺具備完善的供應商準入制度和供應商評估體系，對供應商的履約情況進行評價，最終形成閉環管理模式，有效規避采購風險。五是提高監管力度，采購管理部門可方便、高效參與下屬單位的采購和監管工作，提高監管力度。六是采購管理信息化，幫助企業快速有效進行采購工作，開啟采購管理信息化之路，有效提升企業市場競爭力。

通過此次交流，深化了水發能源集團與北京云創智采科技有限公司溝通和聯系，提升了對加強集采信息化建設工作的認識，有利于進一步提高水發能源集團采集采平臺建設水平，為公司開展下一步工作提供了重要參考。

水發能源集采平臺的建設思路，符合國有企業數字化轉型發展趨勢，有利于強化招投標信息的高效處理，能夠更好的提升監管效率，有利于打造一個公平公正、陽光透明、低風險的招采環境，為水發能源全面實現流程標準化、業務規范化、過程透明化奠定了堅實基礎。

水發能源數字化中心、集采中心現場參會，水發興業運營管理部、IT部，水發能源、水發興業能源各權屬公司視頻參會。（胡澤亞 供稿）