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水發(fā)能源在水發(fā)集團2022年度第三期“三項制度改革”亮劍論壇上作交流發(fā)言

發(fā)布于2022-08-16

8月12日,由水發(fā)集團主辦,水發(fā)能源、水發(fā)基金聯合承辦的2022年度第三期“三項制度改革”亮劍論壇在水發(fā)大廈舉辦。水發(fā)集團統(tǒng)戰(zhàn)部部長兼組織人事部副部長宋振加主持,水發(fā)能源、水發(fā)基金圍繞“三項制度改革”分別作了交流發(fā)言。


水發(fā)能源綜合部部長李志國圍繞“創(chuàng)新推進三項制度改革,構建三位一體考核體系”主題,從4個方面講述了水發(fā)能源在推進三項制度改革方面的經驗和做法。一是突出經營效益和利潤,多維考核權屬公司工作業(yè)績;二是堅持定性與定量結合,精準考核部室工作業(yè)績;三是實行積分制常態(tài)管理,量化考核員工工作業(yè)績;四是錨定高質量發(fā)展目標,構建“選育用管”全鏈條機制。


近年來,為進一步強化績效考核的風向標和指揮棒作用,水發(fā)能源集團在統(tǒng)籌推進“三項制度改革”工作中,堅持全域覆蓋,注重探索創(chuàng)新,努力構建權屬公司、機關部室、干部職工“三位一體”考核體系,為集團高質量快速發(fā)展提供了有力的制度支撐和組織保障。下一步,水發(fā)能源將會繼續(xù)通過人事制度改革再蓄能、再發(fā)力、再提速,為全面改革轉型升級匯聚強大動能。(馬業(yè)飛 張秋媛 供稿)

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