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4月11日上午，水發(fā)能源集團(tuán)召開(kāi)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，安排部署下一步工作。水發(fā)集團(tuán)總規(guī)劃師、水發(fā)能源集團(tuán)黨委書(shū)記董先軍，水發(fā)能源集團(tuán)副董事長(zhǎng)（主持董事會(huì)工作）王棟偉出席會(huì)議并講話，水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）朱龍騰主持會(huì)議。

會(huì)議安排集團(tuán)運(yùn)管部、財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)金融情況作專題分析，8家權(quán)屬公司就各自公司工作進(jìn)度、存在困難及下一步計(jì)劃作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。

會(huì)議指出，一季度以來(lái)，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，緊緊圍繞“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)局啟新。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要錨定目標(biāo)、全力沖刺，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，強(qiáng)化過(guò)程管控和節(jié)點(diǎn)考核，確保主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按進(jìn)度達(dá)標(biāo)。深化對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，推動(dòng)質(zhì)量效益雙提升；二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。深化三項(xiàng)制度改革，全面推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，剛性落實(shí)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，暢通人才成長(zhǎng)通道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力；三是將學(xué)習(xí)教育與中心工作緊密結(jié)合，以“辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展”為導(dǎo)向，整治形式主義、官僚主義，形成長(zhǎng)效機(jī)制，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促效能提升；四是夯實(shí)黨建根基，構(gòu)建“大黨建”引領(lǐng)格局。嚴(yán)格落實(shí)黨建入章、黨組織覆蓋率“兩個(gè)100%”，實(shí)施黨建任務(wù)清單化管理，確保責(zé)任到人、考核到位；五是提高政治站位，全力配合巡視巡察工作。把上級(jí)黨委巡視巡察作為“政治體檢”和發(fā)展契機(jī)，立行立改，舉一反三，以整改實(shí)效促進(jìn)管理提升。

會(huì)議還傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理突出問(wèn)題”專項(xiàng)整治部署會(huì)議精神，要求相關(guān)部室抓好具體落實(shí)，紀(jì)委做好監(jiān)督。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，水發(fā)集團(tuán)高級(jí)專家、專家，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；各權(quán)屬一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；總部各部室高級(jí)主管及以上等70余人參加會(huì)議。（張東一 供稿）